一是聚焦“三無”小區，明確總體目標要求。5月5日下午，市委常委，組織部長陳中山，副市長別華中在住建局等相關單位人員陪同下調研赤馬港辦事處馬家湖等5個“紅色惠民物業”試點小區。陳部長要求，相關部門要整合項目資金，做好“紅色惠民物業”試點，突出黨組織核心領導作用，創新服務模式。由市建工集團牽頭，對全市“三無”小區物業管理進行托底，完善基礎設施，建立配置標準。著力破解“三無”小區管理和服務難題，不斷提升城市基層治理能力和治理水平，增強廣大群眾的幸福感、安全感、獲得感，努力形成政府引導、市場化運作、全覆蓋服務的“紅色惠民物業”模式。不以營利為目的，以較低標準收取居民物業管理費用，在惠民中體現初心。此項目預計投資5900萬元，涉及“三辦一園”約24個小區，惠及約7800戶居民。

　　二是緊扣“惠民”本質，做好做實托管舉措。組建工作專班，分別深入三個街道和蒲紡工業園區實地調研，采取走訪調查、征求意見、召開座談會等形式，準確掌握全市“三無”小區基本情況，選定一批條件相對成熟、具有代表性的“三無”小區作為首批試點對象，堅持成熟一個進駐一個，邊辦點示范，邊提質擴面，五年內實現全覆蓋目標。建工集團將積極對接上級部門和住建局，爭取上級項目資金，對擬作為試點的三無小區進行提檔升級，將小區公共區域的臟亂差進行治理，小區道路進行美化和修補，老舊的設施設備進行維修、更新，安全隱患進行排除和改善。根據各“三無”小區實際情況，在黨支部的領導下配合召開全體業主大會選聘出業主代表成立業主委員會。通過法定程序，物業公司黨組織負責人或項目經理進入小區黨支部任職，在小區黨組織的統一領導下開展工作，強化互融互通，推進小區黨組織與物業公司的融合互動。根據各“三無”小區實際情況，找準癥結，聘請專業的物業管理職業經理人和團隊對小區進行管理和服務。擬成立一家集裝修、維修、維護、安防為一體的公司，聘請專業的團隊和人員，全力推進紅色惠民物業工作。

　　三是突出特色品牌，強化“紅色惠民物業”的組織保障。成立“紅色惠民物業”工作領導小組，在市黨建引領城市基層治理工作領導小組的指導支持下，全面統籌推進工作。加強與市住建局、市城管執法局、市公安局、市民政局、市人社局等部門的聯系溝通，整合多方資源，形成推進“紅色惠民物業”的強大工作合力。以2-3個具有代表性的“三無”小區為重點，加大建設力度，探索建立一套“紅色惠民物業”的標準化體系，形成一種能學習、可復制、好推廣的“紅色惠民物業”實踐經驗，更好發揮示范引領作用，努力打造省級紅色物業服務的赤壁品牌。